现在，只要提到超融合，业内都会提到Nutanix，因为Nutanix做得最为成功，提到自然无可厚非。但是像Nutanix那样去做产品、做市场、做用户，迟早会做死自己。这个世界，越是存在风险有挑战的地方，往往越是聚集了许多人。

可能，这就可以解释，为甚人类都喜欢看笔直的悬崖峭壁、看巍峨入云天的山峰，无限风光在险峰，好奇心成就每一个不怕死的人！

为此，国内出现了不下于10家在做超融合或者类似融合产品的厂商，今天我还和朋友讨论超融合的市场到底在哪里？真的处处可以超融合吗？潜力真的大得装得下一个地球吗？

如此天真无邪的问题，到目前还是得不到一个令人信服的答案。

之前有业内普及常识说：融合架构包括了一切与融合相关的产品和方案，超融合只是融合架构的一个方面。从概念和发展思路来考虑，这样的分析是正确的。但是，在中国市场上，大家可以好好掂量一下，有多少用户已经使用或者考虑采购超融合产品了？可以占到总体存储用户数量的多少比例？

超融合的实际案例大部分还是在虚拟化环境下的用户群体里，Nutanix核心竞争力也是在那里。但对于国产存储厂商拉说，真要玩票一把超融合，却不能继续走Nutanix的老路了。不走这条路，那走什么路？

向融合架构看齐，发挥出计算、存储、网络的灵活性，目标设定的面不要那么广泛好不好，不是所有的人都可以成为大佬，EMC只有一个，即使被拆被卖了，EMC还是大佬，“一日做带头大哥，永远是带头大哥。”如果你反对，那也无效，因为历史不会重演。

我们要有雄心壮志，但创新都是从一点开始，一开始就从一个大面出发，那只是理想。但做融合架构创新，真正看到了成功希望的还真的是从一个应用点出发，做成功了之后，再扩展，再到融合架构的某一方面去看问题。这样一步一步地走下去，就看到了成功实例越来越多。

记住，超融合要从应用点出发，全面开花的那是大佬们玩的游戏，实事求是，路从脚下起，就得一个脚印一个脚印地走，稳定的发展也是一种快速发展，相比超速发展带来的内里不足而崩盘不知道要好多少倍。